为深入贯彻落实集团高质量发展目标，筑牢成本管控 “生命线”，提升经营效益核心竞争力，环通产投集团下属通达市政公司于 2025 年 11 月 14 日召开年度首次项目成本分析会。公司领导班子、各部门负责人及业务骨干齐聚一堂，共商成本优化良策，凝聚攻坚合力。

会上，技术负责人围绕劳务用工、原材料采购、机械设备使用等关键成本指标，全面汇报项目成本核算详情，清晰呈现核心成本数据。分管领导聚焦部分待优化的成本指标深入剖析，精准指出管控薄弱环节，为后续项目成本控制提供了针对性指导方向。

公司主要负责人对会议成效给予肯定，并围绕成本结构优化提出四项明确要求：一是强化全员责任意识，推动 “成本管控人人有责” 理念深植人心；二是健全常态化核算机制，以 “日跟踪、周汇总、月分析” 提升数据时效性与准确性；三是细化关键指标管控，聚焦人、材、机损耗分析，实现资源高效利用；四是加强协同联动，促进各部门、协作单位间的经验共享与高效沟通，确保管控措施落地见效。

此次成本分析会的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。通达市政公司将以此次会议为重要契机，持续深挖降本增效潜力，以精细化成本管控为抓手，稳步推进高质量发展各项工作，为集团整体发展贡献更大力量。